TOP > 実務効率化機器導入の取り組み実績
これまでにロジシステムデザインを活用して取り組んだ実績の一部をご紹介いたします。
1. 情報収集・実地見学・他社事例紹介
卸売業 Ａ社
| 売上規模 | 240億円 |
|---|---|
| テーマ | 拠点集約に関する事例の調査 |
| ご要望事項 | 現在自社にある物流センターを集約するために必要な倉庫設備の内容とスペックを知りたい |
| お悩み | 取引先の急拡大、中国での自社規格品の輸入などで荷量が急激に伸びている |
| 実施内容 | ・数値データの分析による必要スペックの算出 ・本件実績があり、対応可能と思われる企業のご紹介 |
2. 要件調査・検討依頼書作成
自然食品販売 Ｂ社
| 売上規模 | 180億円 |
|---|---|
| テーマ | 拠点集約と設備刷新 |
| ご要望事項 | 事業拡大により増加した拠点を集約することで、出荷能力の向上と24時間稼動を実現する |
| お悩み | 分散した拠点付近で住民からのクレームが絶えず、また物量の増加で現場作業が非効率になっていた |
| 実施内容 | ・数値データの分析による必要スペックの算出 ・物件情報の獲得と提案 ・本件実績があり、対応可能と思われる企業のご紹介 |
3. パートナーベンダー選定
広域地場物流企業 Ｃ社
| 売上規模 | 230億円 |
|---|---|
| テーマ | バーコードシステム導入 |
| ご要望事項 | 外部委託先の商品管理を、バーコードによる単品管理に変更するにあたっての導入機器選定 |
| お悩み | 得意先からの要請によって単品管理を開始せざるを得なかったため、時間・コスト両面で要求を満たすベンダーの選定が必要とされた |
| 実施内容 | ・本件実績があり、対応可能と思われる企業のご紹介 ・導入機器選定 ・テスト稼動立会い・評価 |
4. 導入後教育・現場改善
卸売業(配管・冷暖房装置等) Ｄ社
| 売上規模 | 1000億円 |
|---|---|
| テーマ | 自社物流拠点内業務の合理化・物流新サービス開発 |
| ご要望事項 | コストダウン |
| お悩み | 長尺・異形の商品を扱っており、価格下落も激しく、業務全般の見直しが必須であった |
| 実施内容 | ・在庫拠点のロケーション整備 ・バーコード管理導入による作業合理化 ・流通加工業務の開始によるセンター人員の生産性向上 ・配車業務の改善による負担軽減 ・センター出発時間の前倒し ・物流コンペティション実施による物流幹事会社設定 |
製造業（医療材料） Ｅ社
| 売上規模 | 500億円（グループ売上高） |
|---|---|
| テーマ | 物流フローの改善 |
| ご要望事項 | 導入したマテハンを最大限活用できる体制を作り上げたい |
| お悩み | 最新のマテハン機器を導入したが、想定したように生産性が上がらなかったため、業務フローの抜本的な見直しをしたい |
| 実施内容 | ・自社物流管理体制の整備 ・バーコード導入・国内物流拠点の集約化 ・工場直送比率の向上・情報システムの整備 ・物流コンペティション実施によるパートナー再選定 ・物流管理業務の整理・物流管理指標の設定と組織設立 |
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