TOP > 情報システム構築取り組み実績
これまでにロジシステムデザインを活用して取り組んだ実績の一部をご紹介いたします。
1. 情報収集・実地見学・他社事例紹介
卸売業 A社
| 売上規模 | 300億円(グループ売上高) |
|---|---|
| テーマ | 単品管理についての最新情報収集 |
| ご要望事項 | 業界として単品管理への対応は不可避だが、実際にどのような技術やシステムが自社に合うのか、情報収集を行いたい |
| お悩み | ベンダー各社のカタログや製品情報は多数入手できるが、自社の業務に当てはめて考えるのが難しく、実体験や現場視察などのアドバイスが必要だった |
| 実施内容 | ・ 二次元バーコード・RFID等、最新の技術・導入事例を持つ 開発ベンダーの紹介 ・ 導入を想定したコスト試算 |
2. 要件調査・検討依頼書作成
物流業 B社
| 売上規模 | 12億円 |
|---|---|
| テーマ | 基幹業務システムの導入 |
| ご要望事項 | 基幹業務システムの導入にあたり、自社内の課題・問題点を整理して、もっともコストが安いベンダーに構築を依頼したい |
| お悩み | 数年に渡って懸案の事項であったが、基幹システムに対する社内の要望は多岐に渡り、機能・コスト面で収拾がつかなくなっており、導入スピードアップが課題となっていた |
| 実施内容 | ・ 社内の業務内容調査と業務フロー作成、課題の抽出 ・ システム化する業務の抽出と、現場改善策の提示 ・ 要望をかなえうるパートナーベンダーの紹介 |
3. パートナーベンダー選定
広域地場物流企業 C社
| 売上規模 | 16億 |
|---|---|
| テーマ | 基幹業務システムの刷新 |
| ご要望事項 | 現在導入しているシステムが陳腐化しており、業務に多大な負荷が生じていたため、刷新をおこないたい |
| お悩み | 最初のシステムはベンダー対してうまく要望を伝えきれず、不満足な結果に終わっており、結果として短命のシステムになったため、今回は万全を期して検討したかった |
| 実施内容 | ・ 社内の状況調査・ヒアリングによる要件設定 ・ パートナーベンダー向け「検討依頼書」作成 ・ パートナーベンダー選考サポート ・ 社内検討におけるアドバイス・資料作成 |
4. 導入後教育・現場改善
卸売業 D社
| 売上規模 | 100億円 |
|---|---|
| テーマ | 在庫管理システムの活用 |
| ご要望事項 | 在庫管理、需要予測の高度化 |
| お悩み | 社内にすでに導入されていた基幹業務システムにある在庫管理システムをうまく使いこなせず、Excelでの手作業に終始、生産性が上がっていなかった |
| 実施内容 | ・ 商品出荷動向の分析と発注ロジックの構築 ・ 在庫管理システムの有効性検証 ・ システム活用テストの実施と課題の消し込み ・ 活用方法についての発注担当者向け教育 |
5. アプリケーション/サプライ/ツール販売
紹介・導入事例は多数ございます。詳しくはお問い合わせ下さい。
例えば次のような製品等を取り扱っております。
倉庫業務管理システム
「倉庫」から「センター」へ・・・。
倉庫は場所を使用する権利を売る時代から、物流の流れを司る機能を売る時代へと大きく役割を変えつつあります。
庫内業務をITによって高度化するための優れたシステムを弊社ネットワークよりご紹介・提供いたします。
配車・運行・動態管理システム
モノを運ぶことに求められる要望は「早く・うまく・安く」に加え、確実・安全に、そして環境にもやさしく・・・と年々広がる一方です。このような要求事項をクリアし、商品力あるサービスを構築する、優れたシステムを弊社ネットワークよりご紹介・提供いたします。
商品管理システム
毎日流通される膨大な量の商品情報を正確に把握し処理するためには、商品単品を管理するシステムが必須です。RFIDなど最先端技術を含め、優れた技術・システムを弊社ネットワークよりご紹介・提供いたします。
経理・給与・総務系システム
消費税法改正や非社員の雇用管理など、いままで出来ていて当たり前だった後方支援業務も、複雑化する業務を期日どおり処理できるシステムが求められています。 弊社からは業務に熟知し実績豊富な製品・企業をご紹介いたします。
計画・分析・シミュレーション
物流の良し悪しはモノを動かす前≒計画・準備段階で決定しているといいます。イレギュラーをよしとするのではなく予測可能な状態にすることで業務を飛躍的に効率化させる技術・製品を持つ企業を弊社ネットワークよりご紹介いたします。



